大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司松嶺林業(yè)局全面落實網(wǎng)格管理、日常考核雙軌機制，推行縱向貫通、橫向聯(lián)動管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理質(zhì)效雙提升。
松嶺林業(yè)局橫向劃分34個單元網(wǎng)格，縱向建立“局-場-站”三級責(zé)任鏈，創(chuàng)新實施“四有一反饋”運行機制。每個網(wǎng)格配備標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、可視化管控流程圖、動態(tài)數(shù)據(jù)庫及責(zé)任追溯臺賬，通過月度數(shù)據(jù)匯總形成閉環(huán)管理，確保“事在網(wǎng)中辦、責(zé)在格中清”。
改革考核體系，將《任務(wù)明細(xì)表》與《考核評價單》的填報考核貫穿全年，日常考核權(quán)重提升至年終評定的核心指標(biāo)。按月累計積分，季度公示進(jìn)度，對34個網(wǎng)格單位實行“過程化追蹤”，有效杜絕“臨時包裝”現(xiàn)象。
兩年來，通過網(wǎng)格定位與考核賦能深度融合，松嶺林業(yè)局實現(xiàn)了“人嵌網(wǎng)格、事入流程、責(zé)聯(lián)績效”的管理新格局。（戴金澤）
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